Kramfors kommun vinner utmärkelsen Bästa Tillväxt 2021 i Västernorrlands län.

På andra respektive tredje plats kommer Timrå respektive Sollefteå.

Det är första gången som Kramfors kommun toppar Bästa Tillväxt i Västernorrland.

Tidigare år har man legat på mer undanskymda platser, men långsiktiga insatser och hårt arbete börjar nu ge frukt.

Susanne Königson är tillväxt- och näringslivschef i kommunen.

– I första hand är det alla våra duktiga företagare, små som stora, som ska ta åt sig äran. Det är deras enträgna arbete som ligger till grund för framgången, säger hon.

– Att utmärkelsen kommer efter en extra tuff period, som Coronapandemin inneburit, är ytterligare ett styrkebesked. 

En förklaring till att Kramfors klarat sig bra är att det finns många mycket stabila industriföretag i kommunen, som är världsledande inom sina specialiteter och därigenom skapat grogrund för tillväxt och ökad lönsamhet. En annan förklaring är att även byggbranschen gått som tåget under pandemiperioden.

 – Trots Coronapandemin, eller kanske man ska säga tack vare den, har även besöksnäringen här i Höga Kusten-området haft en jättefin utveckling eftersom många valt att hemestra, semestra i Sverige, i stället för att resa utomlands.

– Vi har aldrig tidigare haft så många besökare som under de två senaste åren och  här finns också en stor tillväxtpotential.

Inför framtiden är Susanne Königson full av tillförsikt. De indikationer hon får från näringslivet pekar på en fortsatt god orderingång. Flera av företagen planerar också för fortsatt expansion.

 – En annan konsekvens av Coronapandemin, som jag tycker mig märka, är att vi fått fler barnfamiljer som tröttnat på storstadslivet och i stället väljer att flytta till Kramfors och liknande kommuner. Vi kan erbjuda både intressanta jobb och en helt annan livskvalitet med bra barnomsorg, trygghet och bostäder som har en helt annan prislapp än vad som är fallet i exempelvis Stockholm.

– Vi ser också att allt fler tar med sig sitt företag, startar eget eller att man väljer att arbeta på distans, avslutar Susanne Königson.

Ökad servicenivå

Från Kramfors kommun sida pågår ett kontinuerligt samarbete med näringslivet där lyhördhet för företagens behov och en ökad servicenivå står i främsta rummet.

– Vi strävar hela tiden efter att snabba på olika processer och ha så korta beslutsvägar som det bara går, avslutar Susanne Königson. 

Det anrika företaget Docksta sko fyller snart 100 år och det firas stort med en ny fabrik. I början på 60-talet byggdes den nuvarande fabriken i Docksta och har tjänat företaget väl. Men nu är det dags att vända blad.

Höga Kusten växer som destination och det behövs fler besöksmål.

– Vi är inne i en projekteringsfas just nu och satsningen planeras i tre etapper, säger Lisa Edin (bilden), vd på Docksta Sko.

– Under hösten har vi avverkat, schaktat och markberett tomten som ligger precis vid infarten till Naturum. Nästa etapp påbörjas till sommaren då vi planerar att börja bygga. Målsättningen är att vi ska kunna börja flytta in någon gång under andra hälften av 2023 om allt går enligt plan. Sista etappen som planeras under 2023-2024 är renoveringen av det gamla boningshuset som planeras bli ett café.

Den nya byggnaden ska byggas på ett hållbart sätt med klimatsmarta material och solceller för fabrikens egen elproduktion. Fasaden kommer bestå av en mörk naturlig träfasad som kommer smälta in vackert mot berget och naturreservatet som fond.

– Jag och min man Andreas har ritat byggnaden själv och bestämt samtliga materialval. Vi tror att det här kan bli både ett intressant besöksmål och en vacker byggnad i världsarvet som många vill besöka. Café Skomakeriet byggs i lantlig stil vilket blir en spännande kontrast mot den moderna industribyggnaden och tanken är att hela området ska harmonisera så att besökarna vill stanna länge.

Kostnaden beräknas till ca 18 mkr under en period på tre år.

Susanne Öberg, tidigare regionchef för LRF Mittnorrland, driver sedan förra året ett konsultbolag som jobbar med ledarskap och organisationsutveckling.

Ett av hennes fokusområden är jämställdhet inom skogsnäringen.

– Men jämställdhet är ingen kvinnofråga utan det handlar om människosyn, värderingar och kultur, säger Susanne.

Kan du berätta om hur du jobbar och hur du märker att det du gör, gör skillnad?

– Vi jobbar med två olika spår; dels branschgemensamma mätbara mål för jämställdhetsarbete och dels att skapa en mer inkluderande kultur genom att förändra de attityder och normer som förknippar skogsbranschen med män och maskulinitet. 

– Jag har jobbat med jämställdhetsfrågor i olika former i snart 30 år. Det som känns riktigt bra med den här satsningen är att vi har gått från att viljan att rekrytera kvinnor till att skapa jämställda organisationer på en strategisk nivå som gör skillnad i hela organisationen. Jämställdhetsarbete har tidigare ofta handlat om aktiviteter för att stärka kvinnor, men jämställdhet är ingen kvinnofråga utan det handlar om människosyn, värderingar och kultur. Det handlar lika mycket om hur män är mot andra män, som hur män är mot kvinnor och hur kvinnor är mot andra kvinnor. 

Vilka projekt har du som är heta inför 2022?

– Jag kommer att bredda min verksamhet och anställa medarbetare för att kunna möta upp efterfrågan på utbildningar och processledning, men också för att jobba mer med branschsamverkan inom fler områden och i andra delar av landet. Det finns ett stort intresse för vårt arbetssätt i resten av skogsbranschen i Sverige och utanför landets gränser, likväl som andra branscher tittar på oss och vill dra nytta av våra erfarenheter. Det känns riktigt gott.

– I näringslivet är männen fortfarande i majoritet samtidigt som det växer fram ett stort engagemang för andra värden än vad som står på sista raden i bokslutet. Det jag ser är mogna, trygga och drivna människor som strävar efter ett modernt ledarskap och medarbetarskap i sina organisationer. Det finns en stor efterfrågan på strategisk rådgivning i jämställdhetsarbete och inkludering, och i att gå från ord till handling, att rent praktiskt omsätta värderingarna i vardagens handlingar. 

Hur har första tiden som egenföretagare varit?

– Jag trivs väldigt bra med att driva eget. Jag får jobba med människor som delar mina värderingar och vill göra gott här i världen. Jag valde att bli egen för att få bo nära skogen och för att få mer tid till mina barn och deras idrotter – och det är kring de två prioriteringarna som jag bygger mitt företagande. När jag summerar andra året som egenföretagare är det roligt, det går bra och jag har redan nått de mål jag satte upp på tre års sikt. Min livskvalitetsnivå är dessutom högre än någonsin. Jag är på den plats jag vill vara i livet, på alla tänkbara plan.

– Jag tycker samtidigt att det är viktigt att vara ärlig och uppriktig. Vi målar lätt upp en bild, inte minst i sociala medier, om att livet bara består av möjligheter och framgångar. Det tror jag är osunt. Det var ett tufft beslut att som ensamförsörjande förälder lämna en trygg anställning som chef efter w0 år i samma organisation – utan plan, bara med en önskan om att få räcka till men ändå få bidra.

– Att börja på ruta ett, göra allt själv när man tidigare varit omgiven av a-klass medarbetare och samtidigt hantera den omställning, de svängningar och den osäkerhet som Covid-19 bjudit på – det har varit en riktig prövning. Det är oräkneliga gånger jag varit nära att tacka ja till jobberbjudanden och googlat på hemnet för att flytta till ett enklare boende på en större arbetsmarknad. Min tacksamhet till de människor som trott på mig när jag behövt det som mest kommer vara för alltid. Hur mycket mod och självtillit du än har är du aldrig stark ensam.

Hustillverkaren Skidstahus i Ullånger gör sin största satsning sedan fabriken byggdes för nästan 70 år sedan.

Ägaren Storskogen satsar på en utbyggnad av verksamheten som ska korta leveranstiderna. Kapaciteten höjs med nästan 50 procent.

Skidstahus kommer också att anställa cirka 20 nya medarbetare.

Företaget har under flera år haft en mycket kraftfull försäljningsutveckling och har nu nått kapacitetstaket för vad som kan produceras i befintliga lokaler.

Det som kommer att byggas under 2022 är cirka 2 000kvm ny produktions- och lagringsyta, fördelat på 1 250kvm produktion, 650kvm lager och 100kvm kontor- och personalytor.

Projektering och upphandling sker under första kvartalet kommande år och allt ska vara klart till januari 2023, då de första produkterna ska lämna den nya fabriken.

– Detta är en historisk dag i Skidstahus 70-åriga historia, säger vd Leif Svanholm.

16 butiksanställda från företag i mellersta Norrland har gått en högkvalitativ butiksledarutbildning (BLU) i Kramfors.

Utbildningen, som avslutades i fredags, har genomförts av utbildningsföretaget Vizuera och finansierats av Stiftelsen Köpmannaförbundet med medel från tidigare Mellersta Norrlands Köpmannaförbund.

– Pandemin har gjort att vi under en period fått köra digitalt, men allt har ändå fungerat bra, säger utbildningsledaren Per Sjölund från Vizuera.

Cirka tre fjärdedelar av deltagarna kommer från ICA–butiker, däribland ICA Supermarket i Kramfors. 

– Det har sina naturliga orsaker eftersom ICA är en av flera detaljistkedjor som använder oss som utbildare. Men vi har haft deltagare även från andra butiker, som Blomstrande Hem i Kramfors.

Teori och praktik

Utbildningen syftar både till att utveckla det yrkesmässiga ledarskapet och att jobba med den personliga utvecklingen.

– Det hänger ofta ihop med varandra för att nå bästa möjliga resultat, förklarar Per Sjölund. 

– Vi har jobbat mycket med att skapa förståelse för sitt eget och andras beteende för att bli mer självgående som ledare. Även att jobba mer effektivt, att sträva efter ökad affärsmässighet för att nå uppsatta mål och leverera utifrån både företagets målbild och kundernas önskemål.

Teori har varvats med praktiska uppgifter.

Bra erfarenheter av tidigare utbildning

Att en utbildning för deltagare från Ångermanland – utom Örnsköldsvik –, Medelpad och Jämtland/Härjedalen sker i Kramfors, beror till viss mån på det strategiska geografiska läget men mest på de goda erfarenheterna som gjordes när en liknande utbildningen skedde här tidigare.

– 2016/17 genomfördes en BLU i samarbete med Yrkeshögskolan Höga Kusten och den blev väldigt lyckad, säger Christer Westin från Stiftelsen Köpmannaförbundet.

Han tillägger att från stiftelsens sida vill man sprida kunskap om att söka bidrag från Stiftelsen Köpmannaförbundet.

– Att tillsammans med andra aktörer genomföra utbildnings– och utvecklingsaktiviteter för handeln i vår del av Sverige, är värdefullt och uppskattat av handeln. Här är bland annat de lokala handels– och cityföreningarna viktiga partners.

Höga Kusten Industrigrupp, HKIG, med cirka 40 medlemsföretag får en ny verksamhetsansvarig.

Lena Nordlander ersätter Mia Wester, som går vidare till andra projekt.

– Jag tillträder officiellt 1 januari 2022, säger Lena, och jag ser fram emot att jobba med våra duktiga industriföretag och de utmaningar de står inför. Främst kanske inom kompetensförsörjning och utveckling.

Lena Nordlander är en välkänd näringslivsprofil i Ådalen. Hon har drivit flera egna verksamheter och jobbat som konsult åt flera företag.

De senaste sex åren har hon bland annat varit HR–strateg åt Elpress i Kramfors, som är ett av de företag som är medlem i HKIG.

– Genom Elpress har jag även lärt känna flera andra industriföretag, vilket jag kommer att ha stor nytta av i mitt uppdrag för HKIG som jag gör på deltid.

Resterande tid kommer Lena under det närmaste året att utbilda cirka 80 chefer inom Norra Skog.

Fakta om HKIG

Höga Kusten Industrigrupp, HKIG, driver frågor som är viktiga för teknikföretag i Höga Kusten. Föreningen startade 2016 och har idag cirka 40 medlemsföretag. Genom att samverka kring marknadsföring, kompetensförsörjning, rekrytering, produkt- och verksamhetsutveckling samt forskning och utveckling får vi utökade resurser, starkare mandat och större nätverk. 

Läs mer på www.hkig.se

För att kunna hjälpa fastighetsägare och företag att etablera sig i Kramfors kommun samarbetar kommunen med Objektvision — Sveriges största marknadsplats för lokaler, kommersiella fastigheter och mark.

Samarbetet med Objektvision innebär att fastighetsägare och förvaltare kan marknadsföra sina lediga lokaler i Kramfors kommun kostnadsfritt.

Här når du Objektvision:

www.objektivision.se

För ett år sedan anställdes Tomas Litström från Kramfors som klubbchef för Superettan–föreningen GIF Sundsvall.

Mindre än ett år senare fick han vara med om ett allsvenskt avancemang.

– Jag har haft stor nytta i Giffarna av mina år som chef inom Folksam och ordförande för Kramfors–Alliansens fotbollssektion, säger han.

Efter 29 år på Folksam valde Tomas att lämna försäkringsbolaget 2020.

– Det var en fantastiskt rolig tid där jag både fick vara med och utveckla verksamheten i Kramfors och jobba nationellt, som biträdande chef för marknad och försäljning.

– Då jag klev av kände jag att det var ett bra läge att söka en ny utmaning. Jag hade några olika möjligheter, men att bli klubbchef för Giffarna var mest tilltalande. Att få syssla med fotboll på heltid tilltalade mig enormt.

Delvis för att han redan hade lång erfarenhet av att vara fotbollsledare, om än på ideell basis och en lägre nivå. 

Styrde upp Kramfors-Alliansens fotboll

Tomas var en av dem som klev in i Kramfors–Alliansen för 15–16 år sedan när herrlaget var nära att åka ned i division VI och ekonomin var svag.

– Jag och bland andra ”Micke” Berggren lade mycket tid och energi på att vända skutan. Tillsammans med många andra lyckades vi med det.

I GIF Sundsvall är organisationen givetvis större och en stor del av verksamheten professionell. Kraven från sponsorer och fans är också mer påtagliga.

– Men det handlar fortfarande om människor. Spelare, ledare, kanslipersonal. Vi har högre omsättning och fansen kring laget är fler än i Alliansen, men i fråga om ledarskap finns det många likheter.

– Ledarskapet är universellt och psykologin densamma. Det gäller att göra saker tillsammans, att få alla att dra åt samma håll, för att få framgång.

Resultatet av ett långsiktigt arbete

GIF Sundsvall inledde den gångna säsongen sämre än förväntat och låg ett tag i mitten av tabellen. Inte i toppen, som många tippat.

I det läget samlades laget och ledningen bakom målsättningen att göra en stark höstsäsong – och att göra det utan att förändra någonting, vare sig i tränargruppen eller i truppen.

– Det var en underbar känsla när vi blev klar för Allsvenskan 2022 i den nästa sista omgången och dessutom på hemmaplan, säger Tomas.

Dagen efter tog GIF Sundsvall också sitt första SM–guld någonsin då P16–laget blev bäst i Sverige.

— En bedrift som visar att vi har en ungdomsakademi av hög kvalitet, vilket kommer att bli värdefullt för oss framöver. Via den kommer vi att fostra spelare till A–laget och flera av dem kommer förhoppningsvis att säljas vidare till större klubbar och ge oss intäkter, säger Tomas.

Han är noga med att hålla fram att det som skett i höst är resultatet av flera års gediget arbete på olika plan inom föreningen.

– Det har jobbats långsiktigt och målmedvetet för att komma hit. Bland annat har sportchefen Urban Hagblom varit väldigt betydelsefull för de sportsliga framgångarna. 

Fina intäkter

Själva avancemanget till Allsvenskan genererar 9 miljoner kronor mer i intäkter – mest från TV-avtal – jämfört med ännu en säsong i Superettan.

– Under hösten har vi jobbat med två olika planeringar och budgetar, berättar Tomas Litström. En för Superettan en för Allsvenskan.

– Nu kan vi ägna allt kraft åt att rusta för en comeback i Allsvenskan och för att bygga GIF Sundsvalls varumärke ännu starkare, för att attrahera ännu fler sponsorer och större publik.

Klubbchef Litström säger att han är tacksam för allt han lärde sig om marknadsföring under åren på Folksam.

– Ett av de bästa beslut vi fattat i Giffarna under året är att anställa en kommunikatör. Det har gjort att vi både kunnat nå ut till fler och äger våra frågor själva. Det kommer vi att ha ännu mer nytta av framöver.

När han fick jobbet i Sundsvall valde han och frun Veronica att flytta från Kramfors till Sundsvall.

– Men vi har ett fritidshus i Berghamn så vi släpper inte banden till Kramfors, säger Tomas.

Anki Enholm flyttade sin verksamhet Hela dig, Höga Kusten från Mjällom till Kramfors, mitt under pandemin. 

– Det var många som undrade hur jag vågade. Men jag gick på min magkänsla och det är ett beslut jag inte ångrat. Jag har haft fullt upp från första dagen i de nya lokalerna, säger hon.

För lite drygt ett år sedan övergav Anki sina gamla lokaler i Mjällom för de nuvarande på Limstagatan i Kramfors. 

– Bakgrunden var att jag ville komma närmare de flesta av mina trogna året runt–kunder, förklarar hon. 

Hon ägnar sig åt olika typer av kroppsbehandling. Företaget startade hon för elva år sedan och med tiden har kundkretsen blivit allt större.

– Sommartid, när många besökare passerar genom Mjällom på väg till eller ifrån Norrfällsviken, finns det hur mycket jobb som helst. Men resten av året, och särskilt under vintern, finns det många som drar sig för att åka dit ut på hala vägar.

– Därför bestämde jag mig för att satsa i stan.

”Jag gjorde rätt”

Först var det tänkt att det skulle ske redan förra våren.

– Men jag hejdade mig när pandemin bröt ut. Sedan, efter sommaren, kände jag att det var rätt läge. Trots att pandemin fortfarande pågick.

18 november öppnade hon i Kramfors.

– Det fanns gott om dem som trodde att det skulle bli tufft för mig, förklarar hon, men jag tvekade inte. Och i efterhand visade det sig att jag gjorde rätt.

Omsättningen har ökat markant.

– Jag behöver inte marknadsföra mig, kunderna kommer ändå. Jag har fått ett helt fantastiskt mottagande i Kramfors, säger Anki.

Avtal med friskvårdsportaler

Hon tror att distansarbete och restriktioner ökat behovet av både beröring och att träffa folk.

– Jag har följt och följer alla rekommendationer och restriktioner, sedan är det ju upp till varje individ att välja att få kroppsbehandling.

– Många av dem som jobbat hemma har suttit illa, kanske vid ett köksbord på en vanlig köksstol, och fått ont i rygg och nacke. Det har gjort att jag fått nya kunder.

Inte minst sedan hon tecknat avtal med friskvårdsportalerna Benify och Actiway så att anställda kan utnyttja sina friskvårdsuppdrag.

– Det känns underbart att jag hade modet att göra flytten och att det blev så lyckat, men även att jag får fortsätta att jobba med det jag älskar, säger Anki Enholm.

Idag invigdes officiellt NyföretagarCentrum Kramfors, med bland annat representanter från Kramfors kommun, lokala företagare, NyföretagarCentrum Sverige och inbjudna gäster.

– Det känns jätteroligt att vi är igång. Våra rådgivare Ulf Öberg och Patric Svanholm har redan haft sina första kunder, sa Lena Nordlander, ordförande i styrelsen för NyföretagarCentrum i Kramfors.

Rådgivningen sker i ADC Medias lokaler.

– Jag stolt över att vi tillsammans med det lokala näringslivet kunnat starta denna verksamhet, som kommer att vara till stor nytta för blivande företagare och nystartade företag, sa Susanne Königson, tillväxt- och näringslivschef på Kramfors kommun.

Jörgen Bengtson, NyföretagarCentrum Sverige, och Malin Svanholm (S), kommunstyrelsens ordförande, klippte invigningsbandet, flankerade av Marcus Grönlund, Kramfors kommun (som ingår i styrelsen för Nyföretagarcentrum Kramfors) och rådgivaren Ulf Öberg:

Här är mingelbilder från invigningen: